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宏泰金服召開2020年度全面預算工作會

作者:湖北省中小企業金融服務中心有限公司 來源:湖北省宏泰國有資本投資運營集團有限公司

近日,宏泰金服召開2019年生產經營分析暨2020年度全面預算編報工作會議,宏泰金服黨委書記、董事長黃駿飛及領導班子成員,各分子公司負責人,中層以上干部參加會議。

會議以“啟動2020年度全面預算編報工作”為主題,按照“聚焦經營目標、突出重點業務、預算方案綜合平衡、預算與績效考核相結合”的原則,確定預算管理工作小組成員和職責,詳細說明編制工作步驟、時間節點、總體要求。會上,財務部通報了各子公司、總部各部室2019年度預算執行情況。

黃駿飛指出,年度全面預算編制工作是對公司資金、人才、業務再整合,與績效考核掛鉤,實現資源合理配置,我們要繃緊預算制度這根弦,適度從緊的合理控制各項費用。截止目前,公司2019年費用預算執行整體完成情況較好,能有效實現預算與時間進度相匹配。凡事預則立,不預則廢。各單位管理權責劃分日益明晰,預算執行應日益規范準確。

他要求,市場變動、業務變化導致預算執行發生偏差的公司、部門,要從預算升降趨勢、業務需求、成本構成等方面總結原因,形成分析報告;預算執行率偏差較大的公司、部門要對比年度預算計劃作出偏差分析,提出有效控制預算的方案。

會議還就人員協調、項目規劃、客戶對接等事項進行了安排。黃駿飛要求,針對業務骨干短缺問題,人力資源部門要采取第三方引進和內部優化挖潛兩條腿走路,以內部協調為主,避免應急式招聘;針對項目投資強調,一是要提前做好科學規劃,加強全面風險管理,有效防范和控制各類風險,把握發展機遇,促進宏泰金服高質量發展,為實現公司考核指標提供保障。?二是各部門之間要加強溝通,以便順利完成2020年全面預算編報工作。三是預算要結合公司中長期戰略規劃,要做好內部成本控制和外部資源引進,資金統籌,業務要抓緊做好對外投資的項目分析,做好項目儲備為2020年完成預算目標奠定堅實基礎。

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